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某地方國有企業薪酬績效管理咨詢案例
- 發布人:admin 發布時間:2021-06-08 12:29
- 一、項目背景及管理現狀和需求
某國有企業成立有十五年,其下十幾個分子公司,由于受國家政策調整部份業務處于停滯和優化調整狀態,公司需要將原有業務激活和新業務快速創新發展的戰略難題,對人才的急切需要,但現公司員工不僅消極怠工,還講條件,不比誰做得好,反而比誰工作輕松待遇更高,還具有嚴重的官僚文化,公司面臨著解決老員工的公平和新團隊員工激勵的管理平衡難題。
二、解決思路
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人力資源系統診斷
采取座談,和中高管人員一對一訪談的方式了解公司現在的發展情況、企業文化、企業基礎管理水平、決策領導的管理風格、員工的核心訴求等問題,在充分研究公司企業文化和發展戰略的前提下,基于公司戰略與業務模式,針對公司組織運營出現的突出問題,結合公司遠期與近期的戰略規劃及工作重心,做出企業人力資源管理的問題分析和提出解決思路和方案
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搭建公司短期、中期和遠期組織架構,
根據公司的企業發展戰略和現有人員組織形態,明確公司各部門的職能分工,從提高管理效率著手,從組織結構的設計思路,搭建符合公司實際情獎品的過渡性短期組織架構、中期和遠期的組織架構
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設置公司職級發展。
通過科學合理的崗位分析,制定崗位設置方案,明確各崗位職責設置崗位序列層級,打通核心崗位職業發展通道,建立管理、生產、銷售等多通道的職業發展通道;合理設計崗位價值評估方案,對崗位在組織中的影響范圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等特性進行科學的評價,確定崗位在組織中的相對價值,為薪酬體系設計奠定基礎。
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梳理各部門工作流程、進行系統的崗位分析及公司現有崗位情況,對現行崗位工作職責進行梳理及規范,并編制崗位說明書。根據公司業務方向和規模,以公司產銷量為基礎,本著控制用工成本、提高工作效率的原則,對確定的崗位進行各類人員的數量及素質配備梳理,最終確定各崗位定編定員。
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結合公司現有職業發展通道,建立管理、專業、銷售等多通道的職業發展通道,并制定相應的管理辦法,實現能上能下的發展體系。
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建立公司的目標管理機制,做好戰略目標分析,層層分分解至每個崗位,建立組織目標、部門目標和個人目標高度統一的發展平臺,引入會議管理和第三方監督管理機制,保證戰略的有效落地。
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梳理公司的績效考核關鍵業績指標體系、能力素質模型和滿意度模型,并做好績效管理的輔導工作,讓員工樹立正確的績效管理理念,擯棄掉人情管人、經驗管理的思路和方法。一切以目標管理和績效管理為導向,做好員工的績效管理教練提升員工的能力素質,以達到提升員工和組織績效的目的。
四、項目主要成果
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《人力資源管理現狀診斷報告》
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《公司短期、中期、長期組織結構》
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《部門職責》
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《崗位序列層級設計》
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《崗位設置》
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《崗位評價報告》
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《崗位說明書》
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《定崗定編報告》
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《薪酬管理制度》
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《工資等級檔序表》
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《崗位工資定級定檔表》
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《薪酬調查報告》
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《薪酬套改實施方案》
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《薪酬套改測算》
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《績效管理制度》
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《各部門關鍵業績考核指標》
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《各崗位關鍵業績考核指標》
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《各崗位能力素質考核指標》
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《公司能力素質指標詞典》
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《考核表單手冊》
五、項目實施效果
成果提交得到公司高管團隊一致好評,水木知行項目組對公司中高層管理人員、關鍵崗位員工進行了體系指導和培訓,指導人力資源部完成了薪酬套改和一個季度各部門、各崗位的績效考評工作。實現了原有團隊的公平和創業團隊的薪酬激勵問題,現在員工有目標和績效管理意識,實現了公司的基礎管理水平、員工自我管理能力和員工的滿意度均有所提高,現在公司負責人可以騰出更多時間思考企業發展的問題。
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