| <![CDATA[<sub id="fnzt9"><dfn id="fnzt9"><ins id="fnzt9"></ins></dfn></sub>]]>
|
|
|
|
|
<![CDATA[<address id="fnzt9"><listing id="fnzt9"><menuitem id="fnzt9"></menuitem></listing></address>]]>
|
| |
|
|
| |
|
-
管理核能第107講：如何進行組織盤點
- 發布人：admin 發布時間：2022-06-21 10:12
-
如何進行組織盤點
組織盤點是對公司的發展戰略、企業文化、組織結構及商業模式、崗位體系及人員配置、員工薪酬激勵等核心制度是否合理、是否互相支撐，公司組織環境是否有利于員工的成長和發展等方面進行分析和判斷，提出組織中存在的問題并給與解決方案的日常性管理工作，可以定期（年度）組織進行。做好組織盤點，及時發展企業管理中存在的問題，建設有利于員工成長和發展的組織環境非常重要，是企業長期良性發展的關鍵。做好組織盤點工作，也是做好人才盤點工作的先決條件，組織環境影響著員工的成長和發展，影響著員工潛能的發揮，影響著對不同人員的人才策略選擇。
組織盤點主要有三部分的內容：對業務的支撐、組織結構合理性、組織能力差距。首先要對組織能力進行定義，發展戰略、企業文化、組織結構及商業模式、崗位工作及人員配置、員工薪酬福利等核心制度都是組織能力的重要組成方面。
對業務支撐盤點的內容有：發展戰略、企業文化、組織結構、信息系統以及人力資源是否支撐公司業務發展需要，商業模式是否能維持良性穩定發展等各方面。
組織結構設計盤點的內容有：管理層級以及管理幅度是否合理，崗位設置及崗位編制是否合理，崗位的權責利是否明確，業務單元發展思路是否明確、業務流程執行情況等。
組織能力差距的盤點內容有：企業文化價值觀建設情況，公司核心競爭力打造情況、崗位人員配置情況，重要崗位人員滿足情況，核心業務崗位人員能力素質情況，公司目標管理以及績效考核執行情況、員工薪酬激勵機制建設，員工培訓成長機制等各個方面。
組織盤點主要目標是著眼于公司中長期發展戰略目標，確保組織架構能夠高效運轉，一般組織盤點時企業需要重點解決的問題有：
-
公司現有組織架構對公司經營發展的支撐作用如何？公司發展戰略是否清晰，公司企業文化建設是否支撐公司業務發展？
-
組織架構的科學合理性如何？
-
通過組織戰略分析組織所需要具備哪些核心能力，找出現有組織能力和組織未來需求能力的差距是哪些？
當企業規模不大，組織結構扁平，職能相對集中時，也可以將組織盤點的重點簡略的化分成以下幾個重要問題:
-
下一個階段組織架構如何優化調整才能適應明年的經營戰略？
-
針對公司的經營戰略，哪些是公司核心業務崗位？
-
公司關鍵崗位要具備哪些能力素質？
-
公司的企業文化如何建設對公司的人才發展有促進作用？
當組織發展到一定規模，需要系統地對組織能力進行評估并且不斷改進時，就需要先對組織能力進行定義，組織能力就是企業競爭力，是組織團隊應對外部不確定性環境快速響應的能力，能保障公司的戰略執行。
水木知行員工滿意度問卷是一個進行組織盤點的有效工具，水木知行員工滿意度測評問卷分為企業發展、工作本身、工作回報、工作環境四個大類，企業發展包含公司發展前景、企業文化建設、戰略及執行三個維度，工作本身包括崗位職責、崗位配置、工作性質三個維度，工作回報包括薪酬公平、薪酬激勵、福利、非經濟性薪酬四個維度，工作環境包括團隊溝通、和諧友愛、地理位置、辦公環境四個維度，對這些方面設置針對性問題，通過這些問卷可以分析判斷企業管理現狀，是組織盤點的有效工具。
內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業發展一書。
- 上一篇：管理核能第106講：工作分析與崗位設置 下一篇：管理核能第108講：如何進行人才盤點
国产精品无码专区在线观看av鲁丝片一区二区三区国产中文亚洲日韩欧美大尺度另类香蕉午夜色婷婷五月天日日夜夜欧美精品v国产精品v日韩精品国产日韩精品欧美一区喷水欧美日韩免费观看,四季AV_国产精品国产三级国产专播精品人妻午夜一区二区三区中文字幕Av日韩精品一区二区国产午夜无码精品免费看国产在线精品一区二区不卡先锋影音资源网每日资源站,欢迎访问videosbestsex极品欧美丨欧美V日韩V亚洲V国产V精品综合丨精品中文字幕一区二区三区四区丨musclearchives这是一款当前男同胞们都会爱上的视频观影平台
對業務支撐盤點的內容有：發展戰略、企業文化、組織結構、信息系統以及人力資源是否支撐公司業務發展需要，商業模式是否能維持良性穩定發展等各方面。