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    管理核能第108講:如何進行人才盤點

    發布人:admin     發布時間:2022-06-21 10:13

    如何進行人才盤點

    人才盤點工作現在被越來越多企業所重視。通過人才盤點掌握組織員工的能力素質、績效現狀和人員潛力情況,識別高潛人才,制定針對性人才培養計劃,做好企業人才梯隊建設加快人才的成長,以滿足組織發展需要并支撐公司戰略目標的達成。
    一般根據崗位特征(崗位責任、知識技能、工作性質)把崗位分為四大類:運營崗位、協調類崗位、研發類和專業支持類。比如事業部總經理、產品總監、生產廠長等一般屬于運營類崗位,需要具備戰略思維能力和激勵培養人的能力,主動設定挑戰性目標,敢于擔當并且善于贏取他人信任。市場總監、采購物流總監等一般屬于協調類崗位,需要很高的人際合作能力,做事靈活且具備大局觀。軟件設計師、建筑設計師一般屬于研發類崗位,需要具備邏輯思維能力、開拓創新能力,思維嚴謹并富有創新精神。招聘總監、財務總監一般屬于專業支持類崗位,需要具備很強的判斷力和商業意識,能夠堅持原則和公平公正,且具有一定的人際合作能力。
    做好人才盤點工作,首先要做好工作分析,明確崗位的能力素質要求以及任職資格,把崗位要求與人的能力素質水平進行匹配的過程就是崗位配置。進行關鍵崗位的人崗匹配,一般分為三個等級標準:非常匹配、基本匹配、不匹配。在明確了關鍵崗位要求后,接下來重要的一步就是甄選高潛力人才,繪制公司的人才地圖,人才地圖是以未來發展為導向,對現有人才的一種綜合規劃。繪制時最核心的指標是:發展潛力。
    人才盤點工具很多,大多數工具的核心因素都有能力、業績和潛力。水木知行員工盤點工具由四個指標構成,價值觀、能力、業績和潛力。業績和能力組合成績效,業績一般占80%權重,能力占20%權重,根據績效情況將員工分為非常匹配、基本匹配、不匹配。潛力和價值觀組合成潛能,潛力占80%權重,價值觀占20%權重。根據績效和潛能兩個維度,將員工分為九類。水木知行員工盤點九宮格如圖所示。根據處于績效、潛能兩個維度的位置,將人才劃分為明星人才、核心人才、骨干人才、關注人才、待提升人才、待優化人才等幾類,不同類別的人才可以實行不同的管理建議和發展策略。
     
     
     
     

     
    制定九宮格人才地圖的目的是建立人才梯隊,并針對不同類別人才制訂具體發展計劃。
    對于甄選出來的高潛力人才,安排其作為關鍵崗位的繼任計劃是非常重要的一步。繼任計劃的人才庫可以很大,要做好內部人才庫和外部人才庫的同時為企業服務。
    在安排繼任計劃時,候選人是人才地圖里的“可提拔”和“高潛力”人才。如果自己部門里沒有重點培養的人才,管理者可以去外部人才庫里尋找,但必須確保對這些人才有深入的評價,而且候選人有意愿過來。
    人才盤點對中高層管理者和骨干員工最為關鍵。水木知行管理崗位管理崗位發展技能要求對管理崗位人員人才盤點能力以及潛能的測評提供可非常有效的工具。對于中高層管理崗位,現有能力測評用團隊合作、計劃執行、思維決策、組織協調四個指標,發展潛力測評用成就動機、應變創新、戰略決策、領導力四個指標。對于骨干崗位員工,能力分為管理能力和專業能力,現有管理能力測評用思維感知、溝通交流、自信自律、學習能力四個指標,管理發展潛力測評用團隊合作、計劃執行、思維決策、組織協調四個指標。專業能力測評根據崗位工作特點針對性設計。
    內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》:如何以激勵和績效促進企業發展一書。


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